1、顶层公司持股设计：任正非在华为投资控股有限公司中持股仅为0.88%，但利用顶层公司的架构设计，实现了对公司的间接控制。工会持股与集中托管：华为912%的股份由华为工会持有，工会持股的实际运作由工会集中托管，代行股东表决权，这一机制增强了任正非对公司的控制力。
2、任正非用1%的股份控制华为，主要得益于华为独特的股权设计和股权激励机制。以下是关于这一机制的具体解析：股权架构：华为技术有限公司的唯一股东是华为投资控股有限公司。华为投资控股有限公司的两个股东分别是任正非和华为投资控股有限公司工会委员会。
3、华为的股权结构一直是业界关注的焦点。关于任正非在华为的股份占比，流传的说法是确有其事，据说仅持有1%的股份。这听起来似乎微乎其微，但实则蕴含深意。尽管持股比例不高，但任正非的影响力远超持股比例本身。他以独特的股权分配策略，鼓励了华为员工的共创精神。
4、任正非虽然持股仅1%，但通过精细的股权设计和公司治理结构，确保了对华为的控制。这种控制并非仅凭股权比例，而是通过公司治理、决策机制和管理团队的影响力实现的。至于华为为何未上市，猜测可能与其对员工忠诚度的考虑有关，上市可能导致内部动力变化。
5、华为的股权设计是一门艺术，任正非虽仅持有1%股权，却通过巧妙的架构掌控了这家科技巨头。华为的核心是华为投资控股有限公司，任正非的持股比例为0.88%，剩下的912%掌握在18家工会手中。看似工会持股限制了上市的可能性，实则背后藏着成功的上市案例。
6、持股情况：华为只有两个股东，一个是代表公司数万名员工持股的华为控股工会委员会，持股999%；另一个是任正非，持股01%。尽管任正非的持股比例相对较低，但他仍然是华为的实际大股东。
任正非之所以选择不退休，是因为华为是他一手创立的，他对公司的贡献和影响力依然存在。即使不再参与具体事务，任正非仍持有华为的股份，这使得他在公司中依然具有重要地位。然而，马云的情况则有所不同，他在阿里巴巴的股权较少，阿里巴巴主要是以电商为主，这类复杂的运营工作完全可以由其他管理人员来处理。
是因为梦想 作为国内企业家教父级别的任正非、柳传志、张瑞敏、王石、马云等人，其中有些已经退下来了，有人还在坚守岗位。
岁的任正非和73岁的曹德旺还在努力，马云却宣布退休，主要原因有3点——华为正处在上升期，马云想找一个台阶走，给自己一个想要的自由！华为正处于上升期。74岁的任正非之所以还在努力奋斗，甚至为华为的经济体制改革倾心竭力。主要反映的是华为品牌正处于发展上升期。
任正非其实也不会再去管华为实际的运营了，他很可能是把控华为未来的大方向。因为有任正非这样的领袖型企业家在华为，华为的各个部门才能拧成一股绳，才能更好的协调。任正非退与不退差别不大，反正他还是要参与企业的管理的，只是现具体事务管的少一些罢了。
而且也没有人规定55岁不能退休的，更何况人家只是离开了原来的岗位，也没有正式地说自己就休息了。
马云在其55岁生辰之际，做出了一个出人意料的决定——卸任阿里巴巴主席职务，并提前退休，将集团的接力棒交给了原CEO张勇。这一举动让许多网友感到不解，毕竟任正非这样的企业家仍在70多岁高龄坚持工作。然而，这并非马云首次退位，早在2006年和2013年，他就曾两次让出公司重要职务。
1、王石真的跟他们一样，那王石就不是王石，万科也不是今天的万科。每个人都有自己的风格，每个企业都有自己的特点，简单地将王石拿来与别人在某一点上对比，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。
2、王石被踢出万科的原因是：王石在万科的时候，手中掌握的股份很少。而且王石手中的股份在最开始时，是王石主动放弃他手中的股份的，他在万科成立的时候，他不是以总裁这个名头而出现的，而是以职业经理人。所以，在后面，董事会就将王石踢出去了。
3、王石曾被踢出万科的原因主要有两个方面。首先是其在经营管理决策方面的失误与分歧，其次是股东及利益集团的不满和变动。下面详细解释这两点原因：经营管理决策方面的失误与分歧 王石在担任万科董事长期间，其某些决策引起了内部和外部的质疑。
4、王石是自己选择错误被踢出万科的。王石是自己选择错误，才导致被踢出万科公司，早在1988年他就放弃了万科的股份，他希望自己的队伍都是职业经理人，他放弃了无数的财富，只是万科的一名职业经理人。也因为这样，使得王石难以真正掌控万科，为自己离开万科埋下了伏笔。
5、姚振华，一个卖菜的，以其独特的方式，上演了蛇吞大象的神操作，成功将万科纳入麾下，王石被踢出了万科。在股权布局上，王石的失误使得公司再大也成了一纸空文。
6、王石当初的资金大多不是自己的，比如你自己想创业创办企业，但是资金不够，于是找朋友融资，你当然要给别人股份，但是这些出资人不负责具体运营，只管分红。当然王石作为创始人，肯定也是要有股份的，但是占比不高。
有人可能会感到困惑，为何王石作为万科的创始人，其股份会如此之少。实际上，这是历史遗留问题。在万科成立之初，私人企业并不被批准存在，为了使万科合法化，王石不得不将其挂在深圳特发集团之下。 在万科的成长过程中，王石充分利用了深圳特发集团的资源。
王石作为万科集团的创始人，却拥有极少量股份，这一现象源自他1988年股份制改革时的决定。当时，他放弃了4100万股本中的40%，以保持职业经理人的身份，避免财富骤增可能带来的风险。王石的选择反映了那个时代对名利权衡的理解，他更看重声誉而非直接财富，这在当时的社会文化背景下被广泛认同。
年万科进行股份制改革时，王石放弃了获得4100万股本中的40%。明确资产的当天王石放弃了自己个人拥有的股权，一直到今天王石在万科拥有极少的股份。王石解释过放弃的原因：自信做一名职业经理人，仍然有能力管理好万科。在上世纪80年代，突然变得有钱是件危险的事情。
王石被认为是一位聪明且精明的人，与任正非一样，他们都是中国创业界的杰出代表。 在他们创业初期，面临的是一个公司法制不完善的环境，这使得许多创业者都担心自己的企业被不当地操控或侵占，就像当年的万科和红塔集团的老板们所经历的那样。
其次，王石在万科拥有这么高的权力，可以说公司的经营就是他在负责了，但是分红的时候王石拿是最少的。无非就是他仅仅拥有万科4%的股份，是不是少得可怜，这么看怎么怪异，说白就是王石是一个职业经理人，相当于股东请他管理公司而已。
王石不控股万科的原因 王石作为万科的创始人，并不控股万科，这一现象背后有多重因素。分散风险 王石不控股万科，一定程度上是为了分散风险。企业家的主要任务是引导公司发展，而不是依赖个人持股来保证公司的稳定性。通过不控股，可以降低个人决策对公司的影响，避免因为个人决策失误带来的风险。
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